Nicht abrechenbar. Trotzdem bei der Strategieleitung.
Der Pitch hängt. Der Brief ist halb fertig. Die Kreation kommt nicht weiter. Jemand Erfahrenes springt ein, und das Problem verschwindet.
Operativ wirkt das effizient. Die Kosten verschwinden oft gleich mit aus dem Blick.
Pitches machen es sichtbar
Neue Kategorie, wenig Kundenwissen, knappe Zeit und ein überzeugender Auftritt. Pitches brauchen viel strategische Aufmerksamkeit.
Erfasse auch die Vorarbeit, die nicht im fertigen Deck sichtbar wird.
Schwache Briefs verlagern Arbeit
Mehr Kanäle, Stakeholder und widersprüchliche Ziele erhöhen den Klärungsbedarf. Beim Scoping ist diese Zeit schwer vorherzusehen.
Die Strategieleitung löst den Konflikt später trotzdem. Nur steht die Arbeit dann selten im ursprünglichen Plan.
Ausbildung braucht erfahrene Zeit
Nachwuchs entwickelt Urteil durch Versuch, Feedback und erneute Arbeit. Fällt der frühe Austausch aus, steigt der spätere Korrekturbedarf.
Eine eingesparte Betreuungsstunde kann mehrere Rettungsstunden erzeugen.
Günstige Zeit wird teure Zeit
Ohne frühe Klärung arbeitet eine weniger erfahrene Person länger am Problem. Danach interpretiert die Kreation den unklaren Brief. Am Ende repariert jemand Erfahrenes beides.
Prüfe Kosten und Folgewirkung statt nur die zuerst eingeplante Zeit.
Menschen federn Systemfehler ab
Erfahrene Strategen erkennen Muster, erinnern Kontext und sortieren Komplexität. Das macht schlecht organisierte Arbeit lange lieferfähig.
Irgendwann übersteigt die Unklarheit ihre Kapazität. Definiere bei Mirel, welche Eingriffe seltener werden sollen. Prüfe dann, ob das tatsächlich passiert.
Quelle: RedSofa: Berlin State of Pay 2025.