Es gibt keinen Grund, eine Strategieplattform zu kaufen, wenn euer eigentliches Problem enger gefasst ist. Entscheidend ist, welche Arbeit das System unterstützen soll, wie oft sie anfällt und wie viel strategisches Urteilsvermögen die Person mitbringt, die es nutzt.
Ein praktischer Vergleich
| Ansatz | Passt, wenn | Was er mitbringt |
|---|---|---|
| ChatGPT oder Claude | Ihr braucht einen flexiblen Assistenten zum Denken, Schreiben und für gelegentliche strategische Fragen. Die strategische Methode bringt ihr mit. Die Antworten könnt ihr beurteilen. | Maximale Flexibilität. Die strategische Methode müssen die Nutzenden stärker selbst mitbringen. |
| Spezialisiertes Recherchetool | Euer Engpass liegt darin, Informationen zu finden, abzurufen und zu prüfen. Recherche ist das Hauptproblem, das ihr lösen wollt. | Passt gut zur Informationssuche. Es ist aber kein verbundener Strategieprozess für Agenturen. |
| Internes System | Ihr habt eine eigenständige strategische Methode, die sich im System abbilden lässt. Oder Strategie muss eure eigenen Ausführungsagenten versorgen. | Maximale Kontrolle und Integrationsmöglichkeiten, verbunden mit erheblicher Verantwortung für Konzeption und Pflege. |
| Mirel | Ihr entwickelt regelmäßig Marken-, Kommunikations- oder Kampagnenstrategie, über Kunden und Teams hinweg. Weniger relevant bei überwiegender Performance- oder Social-Umsetzung, seltenen Strategieaufgaben oder einer spezialisierten Einzelaufgabe. | Ein vorgefertigter strategischer Prozess und dauerhaft verfügbarer Kundenkontext für die Agenturdisziplinen, für die es entwickelt wurde. |
Nutze ChatGPT oder Claude, wenn
du einen flexiblen allgemeinen Assistenten zum Denken, Schreiben und für gelegentliche strategische Fragen suchst. Und wenn eure Strategieteams das Problem eingrenzen, gute Anweisungen geben, Annahmen hinterfragen und schwache Antworten erkennen können.
Ein allgemeines LLM kann eine Richtung sehr gut vertiefen. Es kann dich auch herausfordern, wenn du es darum bittest. Das Risiko liegt darin, dass die Person am System wissen muss, wonach sie fragen sollte und was übersehen wurde.
Nutze ein spezialisiertes Recherchetool, wenn
der Engpass darin liegt, Informationen zu finden, abzurufen und zu prüfen. Wenn nur die Recherche Schwierigkeiten macht, kann ein rechercheorientiertes Tool wie Perplexity die sinnvollere erste Anschaffung sein. Recherche und Strategie hängen zusammen. Sie sind aber nicht dieselbe Aufgabe.
Baue intern, wenn
ihr eine tatsächlich eigenständige strategische Methode habt, die sich im System abbilden lässt. Oder wenn Strategie in einem größeren System eigene Ausführungsagenten versorgen muss. Interne Agenten können auch bei wiederkehrenden operativen Aufgaben wie Ausschreibungen und Finanzen sehr gut funktionieren.
Ein leistungsfähiges Strategiesystem zu bauen ist allerdings keine reine Entwicklungsaufgabe. Strategieteams müssen ihren Prozess so präzise beschreiben, dass Software damit arbeiten kann. Entwicklung und Strategie müssen Übersetzungsprobleme lösen. Und das System muss getestet und gepflegt werden. In die Entwicklung von Mirel sind mehr als 800 Stunden geflossen. Das beschreibt unsere Erfahrung und ist keine allgemeingültige Kostenschätzung.
Ziehe Mirel in Betracht, wenn
ihr regelmäßig Marken-, Kommunikations- oder Kampagnenstrategie entwickelt, über Kunden und Teams hinweg. Ihr wollt den Prozess und die Fragen bereits im System haben, mit dauerhaftem Kontext und einer Struktur für Agenturarbeit.
Mirel ist weniger relevant, wenn eure Arbeit überwiegend aus Performance- oder Social-Umsetzung besteht, strategische Aufgaben selten sind oder nur eine spezialisierte Einzelaufgabe Schwierigkeiten macht.
Erst testen. Dann entscheiden.
Nutzt einen vertrauten Kundenbrief. Prüft, ob das System die meisten eurer wiederkehrenden Aufgaben abdeckt, ob eure Strategieteams seine Denkweise respektieren und ob es zu Empfehlungen kommt, die ihr ernsthaft in Betracht ziehen würdet. Ungewöhnliche Sonderfälle können warten, bis die Grundlagen funktionieren.