Hinter Mirel stehen Menschen, die diese Arbeit selbst jahrelang gemacht haben.
Unter Druck fallen die richtigen Schritte weg.
Lange Nächte vor Pitches. Briefs, die nichts klären. Die Bitte um „etwas Strategisches“ bis morgen früh. Wir haben Jahrzehnte in Agenturen, Unternehmen und Pitchräumen verbracht. Dort mussten Entscheidungen fallen. Meist schnell, oft mit lückenhaften Informationen.
Was wäre, wenn gute Strategiearbeit auch unter diesen Bedingungen Bestand hätte?
Mirel baut diese Arbeitsweise ins System ein. Workflows für Agenturen, verfügbares Kundenwissen und ein fundierter erster Stand schaffen eine Grundlage. Etwas, das Menschen prüfen und weiterdenken können.
Warum es Mirel gibt.
Gute Strategie bestimmt, was aus der Arbeit wird. Ihre Grundlage sollte verfügbar sein, wenn sie gebraucht wird. Auch wenn die erfahrenste Person gerade im anderen Pitch steckt.
Aus der Strategie. Für die Strategie.
Das Gründungsteam hat Strategie unter anderem für Mercedes-Benz, Mastercard, Ferrero, Indeed, WeightWatchers, Euronics, Burger King, John Frieda, essence, Catrice und R+V gemacht.
Markenerfahrung aus der bisherigen Arbeit unseres Gründungsteams. Die genannten Marken sind keine Referenzkunden von Mirel.
Johanna Schramm
Johanna arbeitet an Marken- und Kommunikationsstrategie. Ihr Schwerpunkt ist die Psychologie hinter Kaufentscheidungen. In Kreativagenturen und Marketingberatungen hat sie unter anderem für Burger King, L’Osteria, Guhl, John Frieda, essence, Catrice, R+V und DEVK gearbeitet.
Peter Kiefer
Peter entwickelt strategische Systeme, die aus komplexen Informationen klare Entscheidungen machen. Er verbindet Marketingwirkung mit Geschäftsergebnissen. Seine Erfahrung reicht von Digital- und CRM-Agenturen bis zu Kreativ- und Mediaagenturen.
Zuerst die Strategie. Dann die Technik. In dieser Reihenfolge.
Unser Anspruch.
Exzellente Strategie sollte keine idealen Bedingungen brauchen. Wir wollen gute Strategiearbeit auf mehr Etats, in mehr Pitches und für mehr Teams möglich machen. Das Urteil bleibt bei den Menschen.